在俞凌雄看来，“能不能成功，能取得多大的成功？一开始就是注定的。这个企业家本身有没有“料”，决定了企业未来的发展。小老板靠智商，大老板靠情商，顶级老板靠胆商！”
创业是一件极具诱惑的事情，同时也是一件极具挑战的事。不是每个人都能创业，但创业也并非遥不可及。在优胜劣汰的快节奏当下，白手起家而终成大业者有之，不温不火而销声匿迹的更是不计其数。关键在哪里？
7岁立志做大事
早年时期
1、7岁立志做大事，长大后要在央视恭贺全国人民“新年快乐”。
2、经常替同学两肋插刀，从小在同学心中威信非常高，一直是孩子们的领袖。
3、从小独立，凡事自己拿主意，培养了强大自我，独立精神。
4、天生自信，不盲目崇拜，骨子里认为别人能做到的自己也能做到，别人不能做到的，他照样能做到。
5、从小有经济头脑，小学开始做生意赚钱，一直是孩子里面最富有的人。
步入社会
1、刚入社会，人生迷茫。为了生存做过保安、仓库保管员、厨师、服务员，不知理想如何实现。偶然机会受一老板指点：要做大老板，最好做业务员。当天晚上就和五个同事约好一起辞职，结果第二天就他一人辞职。
2、事业启蒙期。向大师学习并从事业务工作，第一个月就做到公司第一名；同时经客户介绍，开始接触教育培训行业，从此变成学习专业户，至今为止投了800多万学习费用。
3、高速成长期。从19岁做业务员开始，历任经理、大区主管、销售部经理； 23岁做中国百强企业营销副总；24岁成为上市公司营销副总；25岁管理一家三千人规模的大集团，任总裁；2007年12月1日，选择创业，创办汇聚投资。
开始创业
2007年末创办上海汇聚投资有限公司，打造中国企业家教育生态圈，三年内将公司发展成行业增长最快的领军型企业，被评为“中国教育培训界十大领军人物”。
2010年汇聚已经拥有3800员工，三十几家直营公司，成为行业发展最快的领军型企业。
壮大腾飞
2011年，构建的企业家教育生态圈优势尽显，进一步夯实行业领军企业的地位。
2012年带领公司进入多元化，开始进军金融、互联网等领域，布局企业家生态圈、互联网生态圈和公益生态圈，荣获“十大魅力浙商”大奖。
2013年成立第一资本，进入资产重组，股权投资，企业上市等业务板块，正式发力金融领域。
2014年将旗下公司整合，组建上海浙商实业集团，打造全球领先的战略投资集团。
2015年制定 “三线一圈”战略：通过金融大生态、互联网+、企业家全维进化三大战略创建多元生态圈的全球化经济体。其首创的多元生态圈模式因此荣获“中国最佳商业模式奖”。2015年，将金融大生态战略定位为集团未来核心战略，成立浙创资本，盈衡资产，惠昌基金等公司，并入股磁斯达克、量磁投资等，浙商金融生态圈战略全面起航。
2016年，“三线一圈”战略再次升级，三大战略互动互生互长，高度渗透、深层连接，全面构建面向未来的新商业生态体系。
智商处事：把事情做到极致
在今天，创业太简单了！一个领头的，支起一张桌子，凑几个人就可以风风火火地开干，而且还能办得风生水起。它企业的前期策划可以是在车上完成，落脚的地方可以是在考察的路上确定……唯一能确定的就是未来的不确定性。但它“成”了，很重要的一点就是因为他的智商过硬，能把事情做到极致！
智商简单地说就是能力，做事的能力，包括记忆力、想象力、创造力、分析和解决问题的能力等。一个真正的创业者，一个具有工匠精神的人，他成功的标准不是外在的、市场的、世俗的，而是一个内在的、自我的标准，从自己本身出发，“最大的成功就是做最好的自己，把事情做到极致”。这样的企业家，不成功也难！
情商为人：胸怀与格局决定能走多远
和智商一样，情商被认为是成功的必要条件。情商决定做人的能力，这些能力包括稳定自身情绪，亲和力、凝聚力等，进一步升华来讲，就是你的胸怀与格局。一个企业能否做大做强，其根深蒂固的原因还是取决于老板的格局和胸怀。在当下，不夸张地说，老板作为一个企业的掌舵人，不一定需要有多么聪明，但一定要有大胸怀。
为什么老板的胸怀更重要？大家都知道楚汉相争的例子，项羽为什么败给刘邦？项羽想不明白，自刎的时候还认为是天意，司马迁也没想明白，所以把项羽塑造成一个伟岸英雄，刘邦成了猥琐瘪三，但有一个人想明白了，就是王夫之，他给出的谜底就是“成大业者, 在量而不在智”。
近的来说，柳传志与孙宏斌的“恩仇”故事已众所周知。正是柳传志的格局成就了孙宏斌， 2004年，胡润百富榜中，孙宏斌以13亿元资产位列第91位，随后，他成为两家上市公司的董事长。这是领导者的“情商”，正是这种胸怀与格局成就了柳传志，成也就了孙宏斌，皆大欢喜。
俞凌雄认为，情商的终极境界是领袖格局。领袖就是要为众生支起一个时空，引领众生，走向更美好的未来，这个众生不但包括社会、员工，更包括千千万万的企业家。
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